阿里18周岁，马云“骑士”现身告诫员工：在未来面前，我们还是个孩子

今天，2017年9月8日，阿里巴巴迎来了18周岁生日。

当晚，阿里全球4万员工 （从6万员工中抽签选出）从各地赶来，齐聚杭州黄龙体育中心，为公司送上一份“成人礼”，大有 “四方来贺”之气势 。

以下，是阿里18周年庆晚会现场图：

阿里武侠精神贯穿至今，以下是现场拍的节目短视频：

晚会最后，马云进行了压轴演讲， 现场根据他的演讲手记了一份（或有少许出入）：

我们所有的人要认识到，今天阿里巴巴的市值到了互联网公司前六强，但不意味着我们实力是世界公司前六强。

与未来相比，我们还是孩子；但相对18年前的创业开始，我们俨然已经是一个庞然大物。一个18岁人的无知、狂妄，我们都有过。

18年以后，4万人聚集杭州，我们又在思考，我们要坚持什么、未来方向在哪里。18年以后我们看到的是挑战，无论是政治、经济、环境、技术等更多的问题都需要去接受挑战。

18年来我们赢得的不是财富，而是责任。因为“理想主义”的价值观，让我们坚持过来。这个世界上永远有比我们能赚钱（模式的）的公司，我们不能失去理想主义。今天我们已经是一个不受地理因素约束的“新经济体”

从规模上来讲，已经是世界第21大经济体。我们希望未来能成为第五大经济体，为世界创造超过1亿的就业岗位，让世界经济更加普惠，健康发展。经济体不是规模和利润的差别，而是担当责任的差别，这样也是今天把大家叫来的原因。

今天14亿人口的变革遇到很大困难，变革需要技术、市场推动社会的力量，阿里就要是其一。我们要有家国情怀、世界担当，未来五到十年，不是要超越谁，而是要为社会解决问题。我们也会全力以赴不惜代价投入到农村事业当中，技术不应该是拉大贫富差距的目的。

BAT中马云是最不懂技术的人，但正因为不懂技术，才最热爱技术。技术不能碰作恶的底线。

我们的收入、利润一定会了不起。

我们“永远客户第一”，这世界上最昂贵、最脆弱的东西就是客户的信任，我们要把中小企业生态健康可持续，才有新经济体。

对阿里员工，我们不承诺给你多少（钱）买房子，三年阿里人、五年阿里陈，阿里给大家的是一份经历。

我们欢迎大家对公司吐槽，吐槽完了还要继续干活，但希望不要对客户、环境吐槽。今天阿里巴巴大了，但跟未来相比，我们还是个孩子，阿里巴巴要成为一个谦卑的公司，员工首先要谦虚。委屈冤枉倒霉，是因为你选择了阿里，就需要承担。

在这里，我要感谢所有员工的家属支持理解。生活没有排练，我希望我们的员工未来快乐工作、快乐生活，学会自己左手温暖自己的右手，因为有理想，我们才能坚持走接来下的84年，谢谢大家。

马老师还是这么善于高屋建瓴、言谈间飞扬着理想主义与激情。

PS：马老师说的那句“在未来面前，阿里还是个孩子”，跟虎嗅app的宣传文案一样啊哈哈，后半句是“还不下载虎嗅app猛嗅创新！”

话说回来，据说，本届阿里周年庆是其史上规模最大、参与人数最多、内容也最丰富的年会，当晚现场有1700多名阿里员工参与表演。就在今年阿里周年庆晚会开始前夕，一段“1999—2007未曾曝光的阿里巴巴年会影像”在网上传开：

马云曾说过，阿里要做一家102年的企业，18岁的阿里距离横跨三个世纪还有84年光景。

数字“8”，对阿里而言意味深远——1999年马云带着“18罗汉”在杭州开创立阿里巴巴，“巴巴”谐音“88”；2007年，阿里B2B业务板块在香港上市，股票代码1688；2014年，阿里集团在纽交所上市，68美元/股……

一场场年会，折射出的光鲜与波折

昔日阿里称之为“史上规模最大的年会”当属2009年9月举行的阿里十周年庆典：

当时马云以嘻哈乐手、白发魔女、印第安酋长的混合造型亮相，在公司高管的合作下，独唱了《狮子王》中的一首主题歌《Can you feel the love tonight》 （今夜你能感到爱吗），引爆全场。

2009年1月，淘宝网对外宣布2008年GMV （交易额）达999.6亿元，同比增长131%，成为“亚洲最大的网络零售商”。彼时刚越过千亿规模，向万亿目标开拔。

而阿里最具历史转折意义的年会，当属2013年5月淘宝十周年庆典。那同样是杭州黄龙体育中心。马云先是身着潮服演唱了《我爱你中国》和《朋友》两首歌曲，随后又在21:20左右发表“退休”演讲，宣布卸任集团CEO一职，接棒人陆兆禧 （花名“铁木真”）。

2012年，阿里GMV首次过万亿。2013年的阿里，正加快步伐推进以电商为核心“全生态”布局，全集团上下举旗从PC到移动的“无线战略”。当年双十一，淘宝单日交易额取得350亿战绩。

2015年4月1日——2016年3月21日的一年里，阿里宣布GMV突破3万亿，同年双十一，实现1207亿元交易额，其中移动端占比达82%。通过下图可见，阿里集团庞大的家族体系已经十分清晰：

2017年，阿里18周年大会正是在这样的背景下开启。

不过，光环之外，还有多少人记得18年阿里走过来经历的大风大浪？

• 2000年泡沫破灭，裁员缓生，把“赚一块”作为翻身目标

当时，雅虎、新浪国内外等互联网公司股价大跌，阿里成立正好成立一周年就面临着生存危机。当时公司账上的紫金仅够阿里生存18个月。危机时刻，是马云从GE挖来的关明生 （当时阿里COO）“下狠手”裁员，把阿里10个办事处砍为3个，前100号员工砍掉了近一半，为此后阿里崛起保留了星星之火。

• B2B诚信危机，马云“挥泪‘斩’卫哲”

2011年2月21日下午消息，阿里巴巴B2B公司宣布，为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则，2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职，原淘宝网CEO陆兆禧接任。阿里巴巴表示，公司决不能仅仅变成一家赚钱的机器，让天下没有难做的生意才是其使命所在。

• 支付宝VIE事件，马云面临信任危机

2011年6月阿里集团管理层为符合央行关于支付许可证的企业必须100%内资的政策规定，将支付宝通过股权转让的方式从外资控股变为100%内资控服的公司，并终止与阿里巴巴集团的协议控制。从而引发与阿里巴巴集团的另外两家大股东雅虎和软银的股权争议。这一转让让雅虎心有不甘，一时马云被指责成“窃贼”，事后马云回应支付宝股权转让不完美但是正确。2014年9月，阿里在纽交所上市后，陆续也兑现给雅虎的补偿。

• 淘宝十月围城，刮骨疗伤

支付宝VIE事件影响还未平息，紧接着2011年10月，淘宝商城 （天猫前生）发布新规，调整技术服务费和商铺违约保证金，最高涨幅高达150%。一时使中小卖家的愤怒，然后被17家“职业炒作者”和“不良商家”牵头带动众多中小卖家，对同行头部淘品牌发起恶意攻击。在事态持续半个月后，迫于对大局的考虑，淘宝商城和马云终于让了“一步”，出台5项新政策以缓和局势，并对恶意攻击者进行了严惩，最终顺利进行了“新政”过渡。

阿里下一个5年看点

简单总结阿里过去18年，可以把它的成长归纳为几个阶段：1999—2009年：2B到2C，商户交易撮合者向个体交易多选择，支付宝诞生，网商诚信体系搭建并完善。2009—2012，阿里生态布局初期，以电商主业为基础投资、孵化关联产业。2012—2017年，从PC到无线转型，大数据、云计算、人工智能多点开花。

展望阿里集团接下来5年的战略，除了马云上半年提出的“五新战略”外，再结合阿里CEO逍遥子在今年年会上的话，方向已经非常清晰：

加速线上线下全渠道融合——阿里收购银泰、入股三江、百联，以及倾力打造的盒马鲜生，小到天猫便利店，大到线下购物中心“猫茂” （第一家4万平米购物中心，筹备阶段，预计2018年4月在杭州开业）等等，相信阿里会在线下发掘零售增长引擎。

云计算、人工智能再加码——阿里从技术提升交易效率，到“水电煤”的基础设施目标，“智慧城市”城市试田已经在杭州萧山开启，技术还会渗透到蚂蚁金服在金融信用、安全、普惠领域持续创新。云计算、人工智能的技术渗透到阿里衣食住行、吃喝玩乐商业形态之中。

逆向深入制造业改革——目前中国制造业最大问题是产能过剩，五年前逍遥子提出C2B按需定制的改革方向还未普及。今年上半年，阿里参谋长曾鸣提出，未来五年是属于S2b，实现供应链综合服务共享的理想状态。之所以，“新制造”方面阿里还未拿出亮眼作品，因为传统制造业各行属性差异太大，互联网化层度参差不一，阿里发力还见成果还要时间。

用市场化方式全球化，建立新商业秩序——除了大家看到阿里在国际化业务布局的加深外，2016年初，马云倡导的 eWTP （全球电子商务平台）在杭州G20峰会上被纳入政策建议中，目的是消除国家间的贸易摩擦。该想法也在今年上半年与马来西亚政府进行初步落地。另有消息称，“马云今年要为eWTP飞1000小时”。

“梦想还是要有的，万一实现了呢”。马云一直的独特方式在正能量价值观激励一个企业成长、激励一波年轻人成长。18年的成人礼之后，路还要继续。

未来的路也有不确定性的挑战潜伏，但至少阿里人可以好好享受今夜之杭州——今夜，它俨然是阿里之城。